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2019男篮世预赛开打微赛体育的自营场馆生意启动了
* 来源 :http://www.kinhtecongnghiephanoi.com * 作者 : * 发表时间 : 2017-11-24 10:36 * 浏览 :

  六朝古都、天下文枢。11月23日,中国男篮在南京青奥体育公园体育馆正式了

  今年6月,微赛体育与南京体育产业集团共同投资成立南京体育集团场馆运营管理有限公司,承担南京青奥体育公园的运营管理工作。用CEO侯昱华的话说,微赛体育进入了场景内容的最后一公里。

  当然,微赛体育一直没有忘记票务出身的基因。票务佣金、场馆服务、内容变现,是微赛体育目前业务的三驾马车。“内容连接了票务和场馆。由票务运营形成的营销能力加上正在提升的场馆运营能力,两者可以共同开展体育内容的运营和价值的开发。”侯昱华说道。

  ▼青奥体育公园由体育馆和体育场两部分组成,其中体育馆建筑面积约12.8万平方米,可容纳观众20000人

  故事还要从6年前说起。2011年,南京市公布“筹办青奥会,提升影响力”千日行动计划。根据南京市委市的统一部署,由南京市城建集团负责项目实施并采用“交钥匙工程”模式组织建设。青奥体育公园于2011年12月27日正式开工,并于2017年6月顺利竣工验收并正式投入使用。

  据南京体育集团场馆运营管理有限公司总经理高健伟介绍,南京青奥体育公园位于南京江北新区,是2014年青奥会唯一新建场馆群,整体建筑呈现“江鸥展翅”的造型。

  据悉,青奥体育公园由体育馆和体育场两部分组成,总建筑面积约16.1万平方米。其中体育馆建筑面积约12.8万平方米,其中地上8.8万平方米,地下4万平方米,可容纳观众20000人。体育场建筑面积3.3万平方米,可容纳观众18000人。“体育馆可以满足承办包括NBA赛事在内的国际大型赛事,满足演艺、比赛、健身等功能要求,综合了商业、展览等功能。”除了是国内目前规模最大,观众席数最多的体育馆之外,青奥体育馆也是国内唯一具有售票大厅、安检大厅的体育馆,并率先采用了BIM指导施工。

  ▼根据今年4月发布的sportcal全育城市影响力排名,南京的排名上升17位,位居世界第19名,首次超越上海,仅次于

  高健伟表示,微赛体育与南京体育产业集团在今年初就开始了场馆相关事宜的接洽,微赛体育的前期筹备组5月中旬开始介入,在完成交接工作后,场馆在8月底承接了为期16天的2017南京轮滑世锦赛。

  和微赛体育近年来“快”字当头的战略相同,南京体育集团场馆运营管理有限公司在完成交接工作后的第三个月就迎来了2019年男篮世界杯亚洲预选赛。“公司目前的体量不到20人,很多工作采用了比较灵活的方式——专业外包。”

  据悉,体育馆还将承接2018年羽毛球世锦赛和2019年男篮世界杯的比赛。另外,也是新赛季CBA南京同曦队的主场之一。

  ▼从票务开始切入体育产业后,微赛体育已经从简单的观赛扩展到现在的活动、订场、培训、旅游、社交等多个方面

  近两年来,国内体育场馆的供需怪病引起了广泛关注。全国政协委员姚明在2016年上提交了名为《转变管理思,盘活体育场馆,突破体育产业发展瓶颈》的提案,全文直指中国体育场馆存在六大疑难杂症。而在此前的2015年,中国多家体育场馆运营单位发起了中国体育场馆运营联盟,试图探索体育场馆创新运营机制。此外,阿里体育在2016年专门组建体育场馆事业部,宣布要投入一百亿元来研发体育场馆升级的解决方案。

  “为了能够帮助场馆实现更高效的管理,我们研发了一款包括票务系统、场馆内部管理、为观众提供交通信息、用餐、互动竞猜的一体化解决方案。”侯昱华表示。

  “经过一段时间的积累后,我们希望这套互联网服务方案能够服务到除了场馆联盟外的其他主办方”,高健伟补充道,“观众信息、数据的获取,包括对数据的整理分析和挖掘,传统场馆运营方式是很难做到的。”

  场馆联盟是微赛体育提出的一个关于场馆联动的概念,除了自营场馆还包括其他方式的合作,首期的合作大约15家左右。侯昱华表示,微赛的场馆布局遵循‘同心圆模式’,该结构的内层是南京青奥体育馆类的自营场馆,中层和外层则分别是对于内容和服务输出以及产品合作等方式的合作。“三者的其实是一样的,我们需要有这种集聚效应和规模优势把我们在场馆运营能力的输出,通过对场馆规模化的影响进而去撬动内容,并和票务数据形成联动进而形成一个闭环。”

  众所周知,场租收益以及品牌赞助是国内场馆正常运转开销的基础。对于新建的青奥体育馆来说,侯昱华将它形容成一座巨大的空房。“想在第一年就获得高额的冠名赞助并不是一件容易的事。新馆对赞助商而言只是一幢空楼,他们并不清楚这里将有哪些好戏上演,以及场馆是否具备承接它们的能力。”

  侯昱华告诉体育大生意,赞助商通常会对场馆以往做出的内容以及未来计划进行综合评估。而且,赞助商尤其看中赛事,相比演唱会,赛事更具效应,所以在这两方面的配比上很有讲究。

  据高健伟介绍,截止明年9月底,体育馆平均每个月已经确定两个档期,将近有20场的活动,其中不包括12月底到2月中旬的CBA南京同曦主场的比赛。“2018年全年保守估计会有30场的比赛和文化活动。”

  对于赞助商的考量,高健伟表示,除了特殊行业外没有特别的。“相反我们更看重品牌赞助的方式和场馆体育活动以及场馆自身运营的的结合。我们想找的是伙伴而不是客户。”

  众所周知,每次说到场馆内容填充量这一问题时,华熙集团运营的五棵松篮球馆往往会成为正面典型。NBA中国赛、CBA首钢男篮主场,NHL中国赛、冰上雅姿花样滑冰表演、碧昂斯世界巡演以及近年来的FIBA3x3世巡赛中国区比赛和诸如B-one篮球联赛等自创赛事。华熙通过这些大型活动让五棵松球馆形成了辐射效应,在此基础上五棵松自创的赛事和商业综合体能够实现更多的盈利,五棵松的成功模式也给很多球馆运营指明了思。

  “2018年的赛事和活动有一些是我们引进的,但未来南青体育馆希望能够依托一场一馆做一些自己赛事活动的IP,自创赛事和活动对于场馆拥有更长远的价值和意义。”

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  从大的逻辑上来讲,微赛体育作为一家以赛事票务为主营业务的公司,其主要目的还是为赛事主办方、球馆、球队和消费者等用户提供更多服务。在侯昱华看来,随着整个供给侧的爆增和的引导支持,大量的赛事和活动的头部IP将纷至沓来,他们对大型场馆的需求,对于这种落地运营服务度的需求会越来越高。未来去现场看体育比赛会像去电影院看电影一样普及,“优质的电影和现场效果把很多人从家里拉到了电影院,大家发现,原来电影院效果更好,电影院观影也成为了时下的刚需。”

  将目光转回青奥公园体育馆,今天的比赛中,能容纳20000人的球馆上座率超过6成,对赛事处于工作日并刚刚亮相的场馆来说成绩还不错。“它是微赛体育打造的第一个示范场馆,场馆内容的填充将成为2018年发力的重点。”

  “一个场馆的发展是需要时间的,但我们想去缩短这个周期。”返回搜狐,查看更多